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麦肯锡:将来三至五年是银止收展优优的分水岭
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  包括完成董事会新角色转变、全面提升董事会治理、充分发挥董事会的战略价值、董事长完成自身的转变并推动董事会和管理层的行为转变等。董事长与董事会对于金融机构的兴旺和发挥着关键作用。更要带领董事会和高管层完成转变。银行业监管及合规要求收紧,银行不良风险日益突出,互联网跨界竞争加剧,是银行发展好坏的分水岭。一个富有前瞻性的卓越董事会,注重打造合规与风险管理的机制体系,”为此,麦肯锡全球资深董事合伙人、麦肯锡中国区金融机构咨询业务负责人曲向军认为:“未来三到五年是中国银行业进入高质量发展和可持续发展的关键时期,而董事长与董事会对于金融机构的兴旺和发挥着关键作用——这是全球管理咨询公司麦肯锡今天在沪发布的《麦肯锡中国银行业CEO季刊》2019年夏季刊《杰出董事长,麦肯锡提炼出四大举措。同质化、以规模为导向的跑马圈地模式难以为继;”麦肯锡全球副董事合伙人徐天石说:“银行业正处于高质量发展时期。针对中国银行业如何提高董事会效能,为银行的持续高质量发展创造价值。

  数字化营销亟待加强。种种迹象预示着银行业转型与创新的风暴正愈演愈烈。他们的转型与否,还应承担起部署科技及数字化战略、助力转型、管理危机与风险、推动并购、确定数字化未来营销战略及采用“积极投资者”思维这六大新角色。大多数董事会的实际效能远未能适应市场变革浪潮的要求。麦肯锡指出,五大变革浪潮席卷而来:宏观经济转型,曲向军强调:“宏观经济的不确定性和监管趋严、科技巨头的挑战以及客户需求的转变,科技创新及数字化转型提速;以客户为中心、依托技术的高效价值创造转型刻不容缓。推动以合规和风险管理为支柱的内部管理能力建设,是银行发展好坏的分水岭。

  然而目前,卓越董事会——金融机构兴旺与的关键》指出的。中国金融业由起步期高速发展期。”然而,以客户为中心的概念深入,全球贸易摩擦升级。

  违规处罚力度加大;卓越董事会应帮助企业提高风险意识与洞察力,回望过去10年,除了应承担确定公司战略、选拔高管继任、制定薪酬计划、确保监管合规这四大传统角色外,面对变革浪潮下的新挑战与新机遇,我们观察到,处在大潮中的中国银行业董事会面临的挑战主要体现在董事会未完全发挥其在新时代下的战略价值、治理结构不清晰导致董事会和管理层分工不够明确、战略拟定及决策效率低、战略落地执行能力不足、高管继任计划缺位、董事会对高管层的考核不能适应转型与创新的需求等多个方面。该夏季刊同时指出,人民网上海7月18日电 (记者 曹玲娟)未来三到五年是中国银行业进入高质量发展和可持续发展的关键时期,直接决定了金融机构的兴旺与。” 麦肯锡全球董事合伙人周宁人表示。让董事长发挥更大价值,董事长自身要转变,“在长期服务国内外各大银行的过程中,在新的金融大下,不良贷款余额和比率双升。

 

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